Pro Senectute Genève
De 2016 à 2025, conduire une reconstruction institutionnelle profonde, développer l’organisation et consolider sa place dans la politique genevoise du vieillissement.
À mon arrivée, j’ai rencontré les collaborateurs, les associations partenaires et les acteurs publics. J’ai repris les comptes, les outils, l’architecture informatique, la gouvernance et l’histoire de l’organisation. Répondre aux urgences devait permettre de retrouver le temps du travail de fond.
La restructuration a associé comptabilité analytique, système de contrôle interne, processus communs, conseil de direction et accompagnement des équipes. Une organisation sociale ne peut remplir durablement sa mission si ses outils ne sont pas fiables.
Le passage du statut d’association à celui de fondation, effectif au 1er janvier 2022, a constitué une étape majeure. Il a clarifié les responsabilités et renforcé l’architecture de gouvernance.
Les cinq foyers de jour ont été rénovés. L’acquisition et l’aménagement du siège de Carouge ont réuni l’administration, la consultation sociale et plusieurs domaines de prestations dans un outil commun.
La pérennité de la consultation sociale gratuite exigeait un dialogue constant avec la Confédération, le canton et les communes. Ces négociations ont abouti à des conventions et à des partenariats inscrits dans le dispositif genevois.
Dans la presse
Ce portrait revient sur le parcours commencé aux Marronniers, la direction de Pro Senectute Genève et l’accompagnement des aînés pendant les premières semaines de la pandémie.
Lire l’article sur Le Temps ↗« Je remercie Joël Goldstein, mon prédécesseur, pour l’ensemble de ses contributions au développement de Pro Senectute Genève, et la qualité de sa passation. »
Carlo Santarelli, directeur général, rapport d’activités 2025
Repères externes